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RMIT
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科研管理信息化
科研项目管理系统
科研项目管理系统，对科研项目从申报、评审、立项、经费、入账、执行、任务、报告、学术、出账、成果、结题直至归档，进行全过程管理、自动化数据归集、智能化统计和可视化展示等，促进科研项目 “ 管理标准的沉淀优化、组织流程的升级优化、经费账目的精细提升、内外部资源的整合延伸 ”，保障科研项目的有序落实与完成，有效推进出人才、出成果、出效益，大幅提高科研项目管理水平和核心竞争力，成功应用于多家高校、医院、科研院所等研究机构。
全程规范助力科研项目高转化
项目申报/备案
对于纵向项目申报或横向项目洽谈，支持项目备案和多维度查询，避免多个科研人员或团队申报/洽谈同一项目/课题，造成资源冲突
任务书/主合同
申报或洽谈成功后，签署任务书或合同，明确经费、工作内容、科研成果等。支持异地审批和电子签章，支持信息一次录入，多次带入
项目立项/计划
签约后项目转入立项，制定项目进度计划、科研团队组织和经费执行计划等。明确课题分工和职责，责任到人，保障项目按期完成
经费入账/出账
全程记录经费入账、执行和出账明细，一键可追溯；全流程驱动审批，经费管理更加精细；项目结题后剩余经费，支持提取或结转
外协/合同管理
建立外协单位库，支持外协单位资质审查入库，外拨合同洽谈签订等，借助外部技术力量，为科研项目实施提供支撑服务等
质量审核管理
质量审核管理，支持组内评审、专家评审、委托方现场会评审等多种内外部评审方式；审核结果与绩效津贴挂钩，绩效发放在线审批
AI 绩效分配
绩效分配，支持与科研成果及质量管理相关联，系统按照预设规则和考核标准等因子，智能化计算津贴比例，避免人为干扰
科研档案管理
科研项目过程中的文档知识资料，按照清单统一上传、统一管理，便于后期查询和审计；支持多文档类型和大文档存储等
专家评审/聘请
专家库管理，支持专家抽取评审；为保证项目评审合理、公正，采用随机抽取或组合抽取等方式进行专家聘请
数字化助力科研人财事果产出
科研信息整体化
科研项目过程中产生的数据、资料、文档等，形成统一的台账管理看板和报表分析；项目审计时，一键查询、一键统计，科研项目信息一键生成、一目了然、实时准确，为科研人员节省大量时间和精力
申报评审规范化
申报资料种类繁多，信息管理困难，容易将不同项目的资料混淆，造成严重的影响；本系统项目编号独立而唯一，根据项目种类自动生成，完全按流程复核并评审，整个过程更加规范，信息也不会再混淆
管理制度电子化
100%契合规章制度，让制度 “ 跑 ” 在网络中，使原先线下复杂的表单内容在电脑上以字段的方式呈现，简洁清晰，直观生动；电子化后，不再需要科研人员四处跑腿，实现系统对数据的运算，减轻了审核的负担，同时提升了准确性
科研成果更大化
全过程、更大化地管理科研过程中产生的科研成果，包括论文、专利、新产品、论著管理、软件著作权、标准、鉴定成果、科技获奖、荣誉等，实现科研成果申报、确认、变更、查询、统计的全部管理功能
管理过程智能化
内置多种智能算法，支持PDF任务书导入并自动解析，自动分配项目编号、审查文件内容、计算绩效津贴等，数据自动关联填充、流程自动衔接串联，支持一键反向追溯
流程审批移动化
将科研项目管理的审批流程和办公自动化流程装入移动端，移动端单据自适应，支持手机端附件上传；科研和管理人员随时随地沟通和处理工作事项，再也不用担心紧急事项无法及时反馈推进
界面简约纸张化
界面简约精致，避免过多花哨功能，让科研人员和管理人员聚焦于科研和办公本身；全流程贯通整个项目，模块划分规范，信息组织有序；纸张式界面设计，科研办公事务更清晰，一键打印更便捷
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